职责表述一：成本管理
1、负责组织建立和完善集团及行业、市场、竞争对手成本收集和利用工作；
2、按照集团会审后的施工图纸，组织对人工费用、原材料价格、设备价格进行市场调查，组织本部门员工编制工程项目预算，交工程部审批确认；
3、指导成本管理部参与项目可行性研究，编制项目拓展阶段的成本测算；
4、组织成本管理部预算管理工程师进行概念、方案及扩充设计阶段的建安成本设计限额方案估算、匡算和概算方案的编制工作，提出成本优化建议，审核相关成本方案；
5、组织成本控制部预算管理工程师审核项目预算方案；
6、指导下属人员对各开发项目进行成本动态监控；
7、负责审核集团权限内的各项成本支出；
8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续；
9、确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，组织对其数量和价格进行检查和控制。审核合同方供应材料的采购计划，对数量和价格进行把关；
10、工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算，进行最终的决算与预算的成本差异分析，并向集团提出决算报告、工程成本报告。

职责表述二：招投标管理
1、负责组织集团直接管理的招投标工作，负责组织对相关供应商的考察及资格审查工作；
2、负责审核招投标采购标底预算、招投标计划及工作结果，监督招投标过程实施。

职责表述三：合约管理
1、负责组织集团标准化采购合同的编制使用；
2、审核集团权限内的采购合同，监督各下属概算采购规范化执行；
3、监督指导采购合同的存档管理工作。

职责表述四：动态成本监控和管理
1、负责指导本部门预算管理工程师对项目建安成本进行动态监控，对超支成本向有关方面及时提出预警；
2、负责组织成本管理部人员对权限内设计变更、现场签证进行审核。

职责表述五：项目决算和项目成本评估
1、负责组织结算资料进行复核和工程决算审核；
2、负责组织开展项目建安成本评估工作。

职责表述六：人事管理
1、初步拟定成本控制部员工的岗位配置、岗位说明书及业绩考评指标；
2、负责对本部门员工施绩效考评，并提供奖惩、任免、晋升建议；
3、负责对本部门员工进行专业技能培训与指导，提高员工素质，达到开发人才的目的。

简历投递邮箱：zhaopin@weshr.cn

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